Bir takımda, grupta, organizasyonda resmi ve gayri resmi liderler

2024 Yazar: Miguel Ramacey | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 06:30

Herhangi bir takım söz konusu olduğunda - bir üniversitedeki bir grup öğrenci veya iş yerindeki çalışan, her zaman lider rolüne atanmış bir kişi vardır. Bir muhtar, üst düzey bir yönetici, herkesten sorumlu olan ve sürecin yönünü belirleyen biri olabilir. Bu kişi resmi bir liderdir, yani resmi olarak yetkiye sahiptir. Ancak böyle bir lider her zaman gerçek midir - liderlik etmesi gereken değil, zevkle izlenecek olan mı? Gayri resmi bir lider nasıl tanımlanır, hangi niteliklere sahiptir? Hadi bu yazıda ondan bahsedelim.

Liderlik ve organizasyon

Kendini bir çocuk olarak hatırla. Sokakta akranlarla oynarken, eğlencenizin ve şakalarınızın başlatıcısının kim olduğunu sezgisel olarak biliyordunuz. Bu kişilik diğer çocuklar arasında en parlak kişi olmayabilir, ancak yine de şirketteki herkes ideolojik ilham verenin ve örgütleyenin kendisi olduğunu anladı ve bir şekilde onu taklit etmeye çalıştı. işte buGayri resmi bir liderin ne olduğuna bir örnek - nominal unvanlara ihtiyaç duymayan, ancak süreci başarılı bir şekilde organize edebilen, yönlendirebilen ve tamamlayabilen ve diğer ekip üyelerinin niteliklerini bilen ve ustaca kullanan bir kişi.

Nominal ve gerçek kontrol

Ergenlikten başlayarak, insanlar farklı bir liderlik türüyle karşı karşıya kalırlar - nominal. Gruptaki gayri resmi lider seçim gerektirmez, ekip sezgisel olarak bu kişinin herkesi yöneteceğini bilir ve hisseder. Resmi lider seçilir. Okul ve yüksek öğretim kurumlarında, bu muhtardır - öğretim kadrosu ve öğrenciler arasındaki bağlantı olan bir öğrenci. Bir çalışma ekibinde - pozisyonda eşit bir grup işçi, yönetici ayrıca çoğu zaman iş vektörünü belirleyen ve emek süreci hakkında geri bildirim sağlayan bir "kıdemli" seçer. Resmi bir lider hangi niteliklere sahip olmalıdır ve neden çoğu zaman resmi ve gayri resmi bir lider aynı kişi tarafından temsil edilemez?

Nominal ve gerçek liderlik arasındaki fark

Gerçek liderlerin kendilerini neden nadiren liderlik pozisyonlarında bulduklarını anlamak için, takımın resmi liderini atayanların hangi niteliklere değer verdiğini anlamanız gerekir. Bu nedenle, her şeyden önce, sorumluluk ve dakikliktir - resmi organizatör, yetkililere çalışma, çalışmanın sonuçları hakkında açıkça, “biçimde ve zamanında” cevap vermelidir. Bu kişi genellikle bir kariyeristtir ve bunu saklamaz ve bunu gören yetkililerhırs, onu kariyer basamaklarını yukarı taşır ve bu arzuyu kendi yararına kullanır. Resmi bir lider, en yüksek ahlaki ilkelere sahip bir kişi olmayabilir - kendi hedeflerinin peşinde koşarken, bazen resmi üstleri meslektaşlarının eylemleri hakkında bilgilendirmek, ekip içinde neler olup bittiği hakkında rapor vermek zorundadır. Ek olarak, resmi bir lider, konumunu kullanarak, meslektaşlarına göre statü avantajını gösterebilir. Gayri resmi bir liderin nitelikleri nelerdir?

Gerçek bir liderin özellikleri nelerdir?

Çocuk takımındaki elebaşının özelliklerine odaklanan resmi olmayan bir lider hayal etmek en iyisidir. Çocuklar henüz herhangi bir yükümlülüğe bağlı olmadıkları için yetişkinlerden çok daha doğal davranırlar. Örneğin, bir kişi olağanüstü liderlik özelliklerine sahip olabilir, ancak koşullar nedeniyle (finansal veya başka türlü) bunları bastırabilir. Çocuklar bir şeyin peşinde değil, sadece eğlence için oynuyorlar.

Çocukken akranlarınızla oynarken "çetenizi" kimin yönettiğini hatırlıyor musunuz? Bu adamın açık bir fiziksel avantajı olmayabilir ama kendi iç çekirdeğine sahipti. Lider kimseye uyum sağlamaz, kendi başınadır ve sadece kendi kanaatlerini takip eder. Bu tip bir insan asla başkalarının davranışlarını taklit etmez ve onları ne kadar severse sevsin taklit etmeyecektir. Değeri doğallığındadır. Lider, duruma göre değişmeyecek kendi net değer sistemine sahiptir. Kararlarındaki istikrarı ve tutarlılığı nedeniyle güven kazanır.

Resmi olmayan bir liderin de takipçilere ihtiyacı yoktur, kendi etrafında bir taklitçi çemberi oluşturmaz. Fikirler sunar, ancak ekip bunları uygulamayı gerekli görmüyorsa, isteklere karşı kendini küçük düşürmez. Çocukluğunuzu hatırlayın: Şirketinizin liderinin herkesi şu veya bu oyunu oynamaya ikna etmesi pek olası değildir. Bir şey önerdiyse ve diğer adamlar reddettiyse, o sadece fikri değiştirdi.

Yetişkinler dünyasında liderlik

Çocukken bütüncül bir lider, yetişkinken de lider olmaktan çıkabilir. Toplumda yaşadığımız için koşullara uyum sağlamamız ve bazen kendi arzularımızın "boğazına" binmemiz gerekiyor. Bununla birlikte, belirgin liderlik niteliklerine sahip bir kişi, durum ona karşı olsa bile, onlara sahip olmaktan vazgeçmeyecektir. Bu arada, resmi ve gerçek liderlerin rolleri o kadar farklıdır ki nadiren kesişirler. Patron, liderlik pozisyonundaki gerçek bir lider için tamamen dezavantajlıdır. Böyle bir kişi her zaman talimatlara uymaz, yoldaşları hakkında bilgi vermesi olası değildir ve hem patron hem de meslektaşları için “kendi” oyununu oynamayı başaramaz.

Ya da bir eğitim kurumunda gayri resmi bir liderin grup başkanı olarak atandığını hayal edin. Dersleri atlamak için bir fırsat varsa, elbette, gayri resmi lider, ideolojik bir düzenleyici olduğu ve kendisi ve ekibi için zaman geçirmenin en etkili yollarını aradığı için bundan yararlanmak isteyecektir. Ancak muhtar için böyle bir karar, eğitim sürecine zarar verdiği için doğru değil.

Peki, "Lider ne olacak - resmi olmayan bir lider?" sorusuna bir cevap var mı? Yoldaşlar ve meslektaşlar için belki de en iyi ve en çok arzu edilen yönetici olabilirdi, ancak bu, daha yüksek otoriteler ve üretim süreci ile ilgili olarak söylenemez. Bu nedenle bilge bir patron "sağ eli" ile gerçek bir lider seçmeyecek, ancak diğer önemli nitelikler için bir aday seçecektir.

Takımdaki resmi olmayan bir lider bir engel olduğunda

Gerçek bir liderin çoğu zaman özünde bir devrimci olduğunu anlamanız gerekir. Özgürlüğü sever, otoriteler ona yabancıdır, idolleri yoktur. Ne yaptığı ve hangi pozisyonda çalıştığı önemli değil - her şeyden önce, iş sürecinin ihtiyaçlarını değil, iç sesi dinleyecektir. Bu nitelikler ona kaba bir hizmet verebilir. Ekipte sürekli olarak yoldaşları çiftleri atlamaya, işten daha erken ayrılmaya, "sabantuy" düzenlemeye teşvik eden (ve oldukça başarılı bir şekilde) bir kişi olduğunu hayal edin. Bu kişi bir çalışan olarak değerliyse, yetkililer ona organizasyonda ayrı bir rol vermelidir. Örneğin, çalışma veya çalışma sürecini bozmanın kendisi için kârsız olacağı yetkiler vermek. O zaman asi "kısıtlanacak" ve kendini başka alanlarda gösterebilecek.

Gayri resmi liderin rolü

Organizasyonun resmi olmayan bir liderine neden ihtiyacımız var? Bu soru oldukça naif, çünkü başkaları için ana ilham kaynağı ve örnek olan bu kişi. Bu ne kötü ne de iyi - rollerin dağılımı böyle. Takımda gayri resmi bir lider olmadan, maddi olarak hissetmek imkansız olsa da, yeri doldurulamaz hiçbir şey olmayacaktır. Böyle bir yapıştırıcı olmadan, organizasyonun üyeleri ekibin ayrı, bağlantısız birimleri gibi hissedeceklerdir. Grupta resmi olmayan bir lider olmadığında, grup üyelerinin ortak bir hareket vektörü yoktur. İş söz konusu olduğunda, gerçek bir lider olmadan, genellikle personel sirkülasyonu olur, insanlar küçük problemlerde bile işyerini kolayca terk eder. Ve tam tersi, resmi olmayan bir lider ekibi güçlendirir, insanlar neredeyse bir aile gibi hisseder. Ve bazen işe koştururlar, sonra eve gitmekten daha az zevk almazlar.