Liderlik ve güç sorunları insanlığı her zaman endişelendirmiştir. Bugün organizasyonların yetkin liderleri, öğretmenler, tüm bilim dallarının temsilcileri, üretim ve yönetim oranlarını düşünüyorlar.
Bir organizasyonda liderlik ve güç arasındaki farkı anlamak için bu terimlerin anlamını anlamanız gerekir.
Güç, kişinin iradesini empoze etme, insanların davranış ve faaliyetlerini etkileme, astların onayına veya onayına bakılmaksızın herhangi bir süreci organize etme yeteneğidir. Güç farklı olabilir: yönetimsel, politik yürütme vb. Ancak herhangi bir gücün amacı, insanları liderin iradesine uymaya zorlamak. Liderler liderlik haklarını kullanmak için farklı yöntemler kullanabilirler. Terbiyeli ve okuryazar en sık uyarım kullanır, ilgi gösterir, daha az dürüst olanlar kendi güçlerini koruyabilirler.provokasyonlar, gasp, tehditler, otoriter liderlik yöntemleri kullanın. Bazı gruplar (özellikle gangsterler veya paramiliterler) kendi güçlerini korumak için açık şiddet ve tehditler kullanır.
Ancak, gücün özü bundan değişmez.
Şef, lider genellikle üst yönetim tarafından atanır. Devlet gücünden bahsediyorsak, o zaman seçmeli, bazen kalıtsal olabilir. Hem devletlerin hem de kuruluşların (modern olanların bile) tarihinde iktidarın ele geçirildiği durumlar olmuştur. Devlet yapılarında bunlar genellikle silahlı veya devrimci darbelerdir, örgütlerde özellikle günümüzde - baskınlar.
Bir kuruluşta güç ve liderlik bir kişiye ait olabilir, ancak daha sıklıkla liderler ve liderler farklı kişilerdir.
Lider, evrensel güven ve saygıya sahip, insanlara liderlik edebilen, onların dünya görüşlerini, eylemlerini ve davranışlarını etkileyebilen kişidir. Kişilerarası ilişkiler sisteminde, bu tür insanlar tabidir.
Bir organizasyonda liderlik resmi olabilir. Resmi liderler çoğunlukla liderlik pozisyonlarında yer alırlar, güçle donatılırlar, ancak organizasyonda yetkileri yoktur veya yetkileri yeterince yüksek değildir. Resmi liderlere, meşru otoriteye sahip oldukları için itaat edilir.
Bir kuruluşta gayri resmi liderlik, genel veya çoğunluk yetkisine sahip herkes tarafından yapılabilir. Gayri resmi bir lider adil olmalı, insanları ve çevrelerini etkileyebilmelidir.yetenekleri, becerileri yardımıyla dünya görüşü.
Bazen yukarıdan atanan bir lider resmi bir lider değil gerçek bir lider olabilir.
Bir organizasyonda liderlik, yeni, gelişmiş, ilerici, henüz planlı, zorunlu faaliyetler listesine dahil edilmemiş her şeyin başarısı, geliştirilmesi ve iyileştirilmesindeki en güçlü faktörlerden biridir.
Bugün her eğitimli ve düşünceli lider:
- İster sıradan bir küçük ofis ister büyük bir işletme olsun, organizasyonun en büyük faydasının ve verimliliğinin, lider ve ekibin informal liderinin birliğini (ilişki, karşılıklı anlayış) getireceğini bilir.
- Organizasyondaki gücünü ve resmi liderliğini akıllıca gösterir. Güç dengesi, yönetimin taleplerinin hedeflere ulaşmak için yeterli olduğu, ancak çalışanların hoşnutsuzluğuna veya açık protestolarına neden olacak kadar olmadığı bir yönetimdir.
Sonunda, gayri resmi de olsa alt düzey çalışanlara da yetki verildiğini fark ediyor. Örneğin, patronun faaliyetleri büyük ölçüde sekreterinin veya diğer çalışanların yetkinliğine bağlıdır. Ne de olsa gerekli bilgiye, gerekli beceri ve yeteneklere sahip olanlar bu insanlar.
