Beyin fırtınası, günümüzde inanılmaz derecede popüler olan bir yöntemdir. Bununla birlikte, karmaşık sorunları çözmek için alternatif yollar bulabilirsiniz. Ayrıca bireyin içsel potansiyelini ortaya çıkarmasını sağlar. Bu yöntem genellikle büyük ekiplerde belirli bir karara varmanız gerektiğinde toplantılarda kullanılır.
Beyin fırtınası, süreçteki tüm katılımcıların belirgin aktivite göstereceğini ima eden bir yöntemdir. Bir işletmenin çalışanlarının sırayla bireysel görüşlerini ifade ettiği durum, herkesin bir kenara çekilmemesine ve duyulmamasına izin veriyor. Modern gerçeklik koşullarında, patronun genellikle her çalışana zaman ayırma fırsatı olmadığında, bu yöntem sadece bir nimettir.
Tarihçe ve Açıklama
Beyin fırtınası yöntemi (beyin fırtınası) ilk olarak 1930'da ortaya çıktı ve çok daha sonra - 1953'te açıklandı. Bu kavramın yazarı Amerikalı araştırmacı Alex Osborne'dur. Bir zamanlar, bu bilim adamı ifade özgürlüğünü savundu veYöntemini esas olarak herhangi bir ticari faaliyetin doğru planlaması için önerdi. Beyin fırtınası, önde gelen işadamları tarafından iş organize etmek ve yürütmek için hala kullanılmaktadır. Yararlılığı not edilir: emek verimliliği artıyor, karlar artıyor, yeni fikirler sanki kendi kendilerine ortaya çıkıyor.
Beyin fırtınası yönteminin özü şudur: yöneticiler ve çalışanlar toplantı odasında toplanır. Toplantı sırasında çözülmesi gereken genel görev dile getirilir. Katılımcıların her biri kendi bakış açısını açıkça ifade etme, ortağın konseptine meydan okuma, sonuçları tartışma ve ek varsayımlarda bulunma fırsatına sahiptir. Dışarıdan bakıldığında, meslektaşların, şeylerin özüne dair yeni bir anlayışa ulaşmak için kasıtlı olarak farklı kavramları birbirleriyle karşı karşıya getirdiği görülüyor.
Doğrudan beyin fırtınası
Bu en yaygın seçenektir ve acil bir sorunu hızla çözmenize olanak tanır. Doğrudan beyin fırtınası, süreç boyunca belirli projelerin uygulanması, faaliyetlerin geliştirilmesi vb. ile ilgili en önemli ve ilgili konuların tartışılacağı anlamına gelir. Çoğu modern lider, düzenli toplantılar, planlama toplantıları ve çeşitli etkinlikler düzenlemenin mümkün olduğunu fark etmez. yaratıcılığı kullanarak toplantılar. Çalışanların kendileri çarpıcı fikirler üretmeye başladıkları için, profesyonel günlük yaşamın sıkıcı seyrine biraz çeşitlilik katmak yeterlidir. Lider, tüm bu potansiyelin şimdiye kadar nerede saklandığını merak edebilir. BaşvuruBu yöntem, kurulu bir ekipteki ilişkileri geliştirmenize, çeşitli psikolojik engelleri ve engelleri aşmanıza olanak tanır.
Ters beyin fırtınası
Belirli bir kavramın herhangi bir nedenle kârsız olduğu ortaya çıktığında, çıkmaza girdiğinde ve acilen yenisine ihtiyaç duyulduğunda kullanılır. Bu, süreçteki katılımcıların aktif olarak birbirlerinin düşüncelerine meydan okuyacakları anlamına gelir. Burada anlaşmazlıklara ve polemiklere izin verilir. Tersine beyin fırtınası, girişimde radikal müdahale gerektiren çözülemez çelişkiler olduğunda faydalıdır.
Çalışanlar gerçekten ne düşünüyorlarsa onu söyleyebilirler, özgürlükleri hiçbir şeyle sınırlı değildir. Tersine beyin fırtınası yöntemi kadar etkili ve verimli bir şey bulmak pek mümkün değildir. Sorunun tanımı, birkaç kişinin aynı anda ayrıntılara odaklanması, konuya zamanında ve en iyi yönden yaklaşmanızı sağlayacaktır.
Bireysel beyin fırtınası
Bir kişinin acil olarak belirli bir sonuca ulaşması gerektiğinde kullanılabilir, ancak bir nedenden dolayı başına profesyonel bir kriz geldiğinde. Beyin fırtınası, yaratıcı bir kişinin geçici üretkenlik kaybı anlarında kullanabileceği bir yöntemdir. Benzersizliği, kendi düşünceleriyle baş başa kalan bir kişi üzerinde bile etkili bir şekilde hareket etmesi gerçeğinde yatmaktadır. Kendinizle içsel diyaloglar kurabilir ve cesur, beklenmedik çözümler üretebilirsiniz. Bu tür eylemlerin sonucuyakında sizi şaşırtacak. Gerekli olan tek şey, önünüzde belirli, iyi tanımlanmış bir görevle sınırlı bir zaman çerçevesinde (örneğin birkaç dakika) düşünmenize izin vermektir. Ne yazık ki, çocukluktan itibaren birçok insan ortak klişelerde düşünmeye alışır. Beyin fırtınası yöntemleri, kalıplaşmış dünya algısının üstesinden gelmenize ve daha yüksek bir dünya görüşü seviyesine ulaşmanıza olanak tanır.
Uygulama teknolojisi
Bu kavram üç ana dönemi içerir. Tutarlı ve büyük bir özenle gerçekleştirilmelidirler.
1. Fikirlerin formülasyonu. Bu aşamada amaç formüle edilir, gerekli bilgiler toplanır. Sürece katılanlar, ne tür bilgilerin değerlendirilmek üzere sunulduğunun farkında olmalıdır. Seslendirilen tüm fikirler, önemli bir şeyi kaçırmamak için genellikle kağıda kaydedilir.
2. Bir çalışma grubunun oluşumu. Katılımcılar fikir üreteçleri ve uzmanlara bölünmüştür. Birincisi, gelişmiş bir yaratıcı yönelime, hayal gücüne sahip insanlar. Soruna çözüm olarak standart olmayan yollar sunarlar. Uzmanlar, kabul etseler de etmeseler de öne sürülen her fikrin değerini keşfederek seçimlerini motive ediyor.
3. Tekliflerin analizi ve seçimi. Önerilerin eleştirisi ve aktif tartışması burada uygundur. Önce fikir üretenler konuşur, ardından söz uzmanlara verilir. Öneriler çıkarım ve yaratıcılığa dayalı olarak seçilir. Standart olmayan herhangi bir yaklaşım memnuniyetle karşılanır vebu nedenle özellikle ilgiyle izlenir.
Lider süreci kontrol etmeli, problemin tartışılmasının ilerlemesini gözlemlemelidir. Tartışmalı konularda kesinlikle netlik getirecek, detayları netleştirecek, düşüncenin daha da gelişmesini yönlendirecektir.
Ek terimler
Genç ve gelecek vaat eden liderlerin bu psikolojik aracı hemen kullanmaya başlama arzusuna rağmen, burada yetkin bir yaklaşım gerekiyor. Çok sık kullanamazsınız, aksi takdirde yenilik unsurunu kaybeder ve çalışanlar tarafından sıradan ve günlük bir şey olarak algılanır. Yürütmenin ana koşullarından biri, kullanım sürprizidir. Katılımcılar toplantıya özel olarak hazırlanmamalı, kullanılan hamleleri iyice düşünmeli.
Lider konuşmanın genel yönünü bilmelidir, ancak her durumda tartışmanın hangi yöne gideceğini belirleyemez. Konuyla ilgili beyin fırtınası teknikleri harikadır çünkü bakış açınızı açıkça ifade etmenize izin verirler. İnsanlar söylenenlerin sonuçlarına bağlanmayabilir.
Beyin fırtınası yöntemi: incelemeler
Bu konseptin katılımcıları, kullanımıyla herhangi bir toplantının daha ilginç ve üretken olduğunu belirtiyor. Yöntem, aynı anda farklı insanların kafasında yanan birkaç "ampulün" aynı anda dahil edilmesini andırıyor. Beyin fırtınası, yalnızca uzman uzmanların yargılarını değil, aynı zamanda ilgili endüstrileri de dikkate almanızı sağlar. Başka bir deyişle, birçok spektrumu kapsar,Aynı duruma farklı açılardan bakmanıza yardımcı olur. Ayrıca yöntemin tanıtılmasından sonra ekip içindeki ilişkiler daha açık ve güvenilir hale geliyor.
Sürece katılım
Genellikle toplantı ve planlama toplantılarında "tek kişilik bir tiyatro" vardır. Bir patron konuşuyor ve astları uzun monoton dersleri dinlemeye ve onunla aynı fikirde olmaya zorlanıyor. Bu, ikincisi için inanılmaz derecede yorucu ve sinir bozucu. Çalışanların kişilikleri bastırılır, resmi görevlerin dar çerçevesine sıkıştırılır. Bazen çalışanlar, şu veya bu nedenle, kafalarında oluşan fikirleri dile getirmemeyi tercih ederler, kendilerini ifade etmek için çabalamazlar.
Sonuç olarak, "bir pırıltı ile" çalışma motivasyonu kaybolur, ruhu sürece sokar. Beyin fırtınası yöntemi, psikolojik kıskaçları ve engelleri kaldırmanıza izin verir, çalışanların bireyselliğini tezahür ettirmeyi mümkün kılar. Sürece psikolojik olarak dahil olan kişi üretkenliğini artırır.
Yaratıcılık
Katılıyorum, bu kavram her gün denilemez ve sıklıkla kullanılır. En önemlisi, sorun bir tür belirsiz çözüm gerektirdiğinde başvurulur. Yöntem, günlük yaşamdan uzaklaşmaya ve yaratıcı bir problemi çözmeye dalmaya ihtiyaç duyulan yaratıcı ekiplerde yaygınlaştı. Kural olarak, olumlu bir sonuç çok uzun sürmez.
Bu tür çok sayıda kavram vardır.farklı anlamlar ifade eder. Beyin fırtınasının işe yaradığı yer burasıdır.
11 sınıf
Alex Osborne'un konseptini uygulamaya yönelik teknoloji, lisansüstü dersleri düzenlemek için kullanılabilir. Üst düzeyde, öğrencilere genellikle standart olmayan fikirlerin uyanmasına katkıda bulunan görevler sunulur. Bu oldukça faydalı bir kazanımdır, çünkü bireyin bireysel özellikleri dikkate alınır, mevcut yetenekler geliştirilir ve gerekli beceriler güçlendirilir. Kafada oluşan düşüncelerin uygulanması için ne kadar özgürlük sağlanırsa, genç araştırmacıların girişimleri de o kadar cesur olabilir. Yöntem, öğrencilerin kendilerinin hedefe ulaşmak için çaba sarf etmelerini sağlar. Gençler kendilerine saygı gösterilmesini takdir ettiğinden, katılımcılardan gelen geri bildirimler son derece olumludur.
Sonuç yerine
Beyin fırtınası nispeten yakın zamanda popülerlik kazanmış bir yöntemdir. Gittikçe daha fazla lider, günlük anlarla uğraşırken standart olmayan bir yaklaşım kullanmayı tercih ediyor.
