Psikoloji, bir kişinin kendisini, eylemlerini ve düşüncelerini anlamasına yardımcı olur, ancak yalnızca ekiplerin oluşturulmasını ve tamamen işle ilgili sorunların çözümünü de etkiler. Prensip olarak, etkisi her şeyde izlenebilir. Ve bu bilim ne kadar çok keşif yaparsa, emek süreçleri o kadar iyi optimize edilir ve her bireyin yaşamı iyileştirilir. Bu önemli keşiflerden biri 1927'de yapıldı ve buna "Ringelmann etkisi" adı verildi. Bunun için oldukça ilginç ve görünüşte mantıksız bir sonuç gösteren bir dizi meraklı deney yapıldı. Ama ne yazık ki, herkes bu bilgiyi hala dikkate almıyor ve hala karanlıkta.
Deneyler
Deneylerin temel amacı, grup çalışmasının sonucunun, her bir ekip üyesinin bireysel olarak toplam çalışmasından çok daha etkili olduğunu kanıtlamaktı. Ağırlık kaldırmaları istenen en sıradan insanları içeriyordu, ardından maksimum sonuçları kaydedildi.
Sonra gruplar halinde birleşmeye başladılar: öncebirkaç kişi ve daha sonra zaten daha büyük olanlarda başladı. Beklenen sonuç oldukça açıktı: eğer bir kişi belirli bir ağırlığı kaldırabiliyorsa, o zaman iki kişi zaten ağırlığı iki veya daha fazla ustalaştıracaktır. Bu görüş, bu arada, bu güne kadar var.
Ringelmann etkisi ve sonuçları
Fakat pratikte bilim adamları inanılmaz sonuçlar elde ettiler. İnsanların birlikte ilk sonuçlarının toplamının yalnızca yüzde 93'ünü artırabilecekleri ortaya çıktı. Ve grupta sekiz katılımcı olduğunda, sonuç, emeğin potansiyel sonuçlarının sadece yüzde 49'udur. Sonucu pekiştirmek için, deneklere başka deneyler verildi, örneğin ipi çekmeleri istendi, ancak etki aynı kaldı.
Sonuçların nedeni
Aslında, bir kişi görevi kendisi yerine getirirse her şey basittir - yalnızca kendisine güvenebilir, ancak toplu çalışmada güçler zaten korunur, bu Ringelmann etkisidir. Bir örnek, köylerden birinin sakinleri hakkında iyi bilinen bir hikaye. Her nasılsa, herkesin kendisinden bir kova getirmesi şartıyla, genel bir tatil için bir fıçı votka koymaya karar verdiler. Sonuç olarak, sade su ile doldurulduğu ortaya çıktı. Bu, herkesin alkol getireceğini düşünerek hile yapmaya karar vermesi ve bu arka plana karşı su ile yaptığı hile fark edilmemesi nedeniyle oldu.
Böylece, Ringelmann etkisi, grubun genel bir pasiflik göstermesidir. Kişi eylemde bulunarak çabasının miktarını sabitler ve iş bir grup insan arasında bölündüğünde daha az çaba uygulanabilir. Başka bir deyişle, ne zamansosyal pasifliğin tezahürü, sonuçlar sıfıra ulaşana kadar düşecektir. Ataletle, elbette, ilk başta iş nispeten iyi yapılacaktır, ancak partnerin çabalarını nasıl az alttığını görünce, kimse aynı şevkle denemek istemez.
Etki keşif hikayesi
1927'de bir grup bilim insanı psikolojiden klasik deneyler yaptı ve bu etki sayesinde bu etki keşfedildi. Yukarıda açıklanan deneylerin sonuçlarından sonra, her bir kişinin ortalama bireysel katkısını hesaplamanıza izin veren bir matematiksel formül oluşturduğu ortaya çıktı ve şuna benziyor.
Ortalama katkı=100-7(katılımcı sayısı -1)
Böylece Ringelmann etkisini matematiksel olarak hesaplayabilirsiniz, formül üç kişinin ortalama katkısının yüzde 86, sekiz - sadece yüzde 51 olacağını gösteriyor.
Sosyal tembellik etkisi
Sosyal tembelliğe motivasyon kaybı da denir. Tezahüründeki ana faktör, birisiyle birlikte çalışan bireyin, çeşitli sorunları çözmede ortaklara güvenmeye başlamasıdır. Aynı zamanda, daha kötü çalıştığını fark etmez ve çabalarını tam olarak harcadığına inanmaya devam eder.
Bu aynı Ringelmann etkisidir. Tezahürünün kasıtsız eylemlerden kaynaklanabileceği akılda tutulmalıdır.
Toplumdaki tembelliğin üstesinden gelme faktörleri arasında aşağıdakileri vurgulamakta fayda var:
- Performans için bireysel sorumluluk. Bireyin rolünün öneminin artmasıyla birlikte genellikle gözlenir.sosyal tembelliğin az altılmış tezahürleri.
- Grup uyumu ve arkadaşlık iş performansını iyileştirebilir.
- Grup boyutunun da büyük bir etkisi vardır: ne kadar çok insan olursa, sonuç o kadar kötü olur.
- Kültürlerin ve görüşlerin çeşitliliği, başka bir deyişle, grupta birkaç kültürün temsilcileri varsa, o zaman böyle bir ekibin üretkenliği, benzer düşünen insanların performansını çok aşacaktır.
- Ayrıca bir cinsiyet faktörü de var: bilim adamları, kadınların sosyal tembellik gösterme olasılığının erkeklere göre çok daha düşük olduğunu fark ettiler.
Nasıl dövüşülür
Maalesef Ringelmann etkisinin üstesinden gelmenizi sağlayacak bir yöntem henüz yok. Doğal olarak artık takımdaki verimliliği artırmayı vadeden çok sayıda literatür ve eğitim var.
Ama yine de gruptaki bir artışla verimlilik düşecek, herkes diğerine güvenecek. Bu, bir kişinin bu koşullara karşı normal bir psikolojik tepkisidir.
Çürütme var mı?
Mevcut durumla bağlantılı olarak, bilim adamlarının basitçe bir hedef belirlemeleri gerekiyordu: grubun daha az değil, tam tersine daha fazla sonuç üretmesine izin veren koşulların varlığını bulmak ve kanıtlamak. Tüm ekibin çabalarının, üyelerinin her birinin bireysel olarak sağlayabileceğinden daha büyük bir etki yaratması gerekiyordu. Bilim adamları, Ringelmann etkisinin her zaman gerçekleşmediğini kanıtlamaya çalıştılar. Ne yazık ki, henüz bir çürütme bulunamadı vebu tür koşullar açık değildir.
Sonuçlar için motifler
Ancak bilim adamları, bir kişinin bağımsız ve kolektif çalışmadaki güdülerini anlayabildiler. İlk durumda, “Ben yapmazsam, kim yapacak” diye düşünür ve ikincisinde şöyle bir şey düşünür: “Ben bu işi sevmiyorum, eşim yapsın.” Görev için münhasır sorumluluk hissetmiyorsa, otomatik olarak enerjinin korunumu yasası çerçevesinde hareket etmeye başlar. Başka bir deyişle, “Ben yarım bıraktığım ne varsa, grubun diğer üyeleri bitirir” ilkesine göre çalışmaktır.
